领导模式

性格、能力和催化剂这三个C已经成为我们领导语言的自然组成部分,并且很好地融入了我们的员工发展工具和系统。

AA领导模式-第四版广场12-21-18

“要成为一家成功的全球公司,我们需要以我们地区员工、客户和其他利益相关者理解的方式,跨越地域边界和文化。”

Mark Sutton,董事长兼首席执行官

由于知识产权在如此多不同的国家和文化中运作,在公司内部广泛沟通统一的领导标准是非常必要的。此外,因为我们相信IP的每个人,无论他们是否担任正式的领导角色,都可以每天发挥领导作用,所以我们广泛地传播我们的领导模式,使其成为我们所有工作的前沿和中心。所有员工,尤其是我们的领导,都非常熟悉知识产权领导模式,以及相应的领导支持材料,如我们的知识产权领导指南。所有内部培训和发展计划的核心都强烈关注知识产权领导模式。

在IP,我们相信领导力是从人品开始的,这样别人才会信任你。知识产权领导者需要培养自己有效领导团队的能力,并赢得他们的尊重。信任和尊重的丰富结合使领导者与团队建立了牢固的关系,从而使领导者成为变革和持续改进的催化剂。通过展示和模拟领导力的3c,领导者和团队建立了一个强大的敬业的劳动力队伍,完全具备实现伟大的业务成果的条件。有效的领导是知识产权成功的关键,在知识产权不断调整我们的业务以在全球范围内不断变化的世界中取得成功的过程中,这一点将更加重要。